重庆市菁菁农业生产资料（集团）有限公司简史

一、计划经济时期的物资保障（1956-1978）

1956 年，重庆市生产资料批发站成立，承担全市农业生产资料的计划调拨与供应任务。作为计划经济体制下的物资流通主渠道，初期主要负责化肥、农药等产品的统购统销，通过行政指令调配资源，保障农业生产需求。这一阶段的核心任务是稳定供应，服务国家粮食安全战略。

二、市场化转型与企业改制（1979-2008）

1. 体制破冰（1979-1999）

改革开放后，随着农资流通市场逐步放开，重庆农资从单纯的计划调拨转向市场化经营。1994 年，更名为重庆市农业生产资料总公司，开始探索自主采购与销售模式，引入尿素、磷酸二铵等基础化肥品类，逐步建立区域分销网络。1998 年国家深化化肥流通体制改革后，公司加速向市场化转轨，与国内大型化肥生产企业建立合作关系，年销售额突破 5 亿元。

2. 现代企业制度建立（2000-2008）

2001 年，重庆市农业生产资料总公司整体改制为重庆市农业生产资料有限公司，注册资本增至 384 万元，建立法人治理结构，设立控股子公司拓展业务。这一阶段，公司通过参股生产企业、优化供应链，逐步形成 “贸工农” 一体化经营模式，年化肥销售量突破 100 万吨，覆盖重庆及周边地区。

三、集团化发展与区域扩张（2009-2017）

1. 集团化运作（2009-2013）

2009 年，公司更名为重庆市农业生产资料（集团）有限公司，注册资本增至 3000 万元，启动集团化战略。通过整合仓储物流资源，在万州、江津等区县设立 13 个区域配送中心，构建 “市级仓储 + 县级中转 + 乡镇网点” 的三级物流体系，实现化肥配送 “次日达”。2012 年，重庆市供销总社回购股权并控股，为规模化发展奠定基础。

2. 跨区域市场拓展（2014-2017）

2014 年注册资本增至 2 亿元，重庆农资集团加速向西南地区扩张。通过与四川、贵州等地农资企业合作，建立跨省分销网络，年销售额从 2013 年的 22.8 亿元跃升至 2017 年的 52.8 亿元，化肥年销售量突破 220 万吨。同时，开展国际贸易业务，2017 年化肥出口量达 43 万吨，创汇 1.6 亿美元，形成 “国内流通 + 国际采购” 的双循环格局。

四、数字化转型与综合服务升级（2018 至今）

1. 智慧农业服务体系构建

2018 年，重庆农资集团与九龙坡区政府合资成立重庆智慧农业服务集团，打造 “1+4+N” 服务平台，整合测土配方、农技指导、电商销售等功能。通过 “村村旺” 电商平台，实现化肥线上采购占比超 30%，并推出 “共享购” 模式，集中采购降低农户成本 10%-15%。2025 年春耕期间，平台投放市级化肥储备 24 万吨，服务覆盖全市 50% 乡镇。

2. 多元化业务布局

• 供应链金融：依托农资交易数据，与银行合作推出 “化肥贷” 等产品，累计放款超 9.6 亿元，解决中小经销商融资难题。

• 环保农资推广：引入有机肥、生物肥等绿色产品，2025 年环保型肥料销售额占比达 25%，响应国家 “双碳” 战略。

• 农业社会化服务：通过 “共享耘” 模式，为铜梁区 2 万亩高标准农田提供耕播管收全托管服务，水稻亩产提升 100 斤。

3. 国际资源整合

持续深化与国际供应商合作，代理雅苒、德国钾盐等品牌产品，并在东南亚设立采购办事处，2024 年国际贸易额近 5 亿美元，进口钾肥占重庆市场份额的 60%。

五、核心成就与社会责任

• 市场地位：截至 2025 年，重庆农资集团总资产近 60 亿元，年销售化肥 450 万吨，占重庆市场份额的 70%，位列 “中国农资流通企业综合竞争力百强” 第 8 位。

• 保供稳价：连续多年承担国家化肥淡季储备任务，2022 年通过期货套保操作，在完成 3 万吨国储任务的同时实现 50 元 / 吨毛利，有效规避市场风险。

• 惠农服务：累计开展农技培训 5000 场，服务农户超 400 万户，带动农业投入品供应超 100 万吨。

六、未来战略

重庆农资集团正以 “成为中国一流的现代化农业综合服务商” 为目标，计划在 2027 年前实现年销售额 200 亿元，重点发展三大方向：

1. 数字农资：升级 “村村旺” 平台，拓展区块链溯源、智能配肥等功能；

2. 绿色农资：将环保肥料占比提升至 40%，建设区域性有机肥生产基地；

3. 跨境农资：依托西部陆海新通道，打造面向东盟的化肥集散中心。

从计划经济的物资调拨站到现代农业服务商，重庆农资集团的 69 年发展史，折射出中国农资流通行业从垄断到竞争、从传统到现代的深刻变革，其 “扎根三农、服务三农” 的初心始终未改。

业务规模与市场地位​

截至 2025 年，重庆农资集团已发展成为西南地区农资流通领域的龙头企业，整体业务规模持续领跑区域市场。在核心化肥业务板块，公司年销售化肥量达 450 万吨，占据重庆本地化肥市场 70% 的份额，同时在四川、贵州、云南等周边省份的市场渗透率逐年提升，跨省销售额占比已突破 40%。总资产规模近 60 亿元，年营业收入稳定在 150 亿元以上，位列 “中国农资流通企业综合竞争力百强” 第 8 位，连续多年保持行业领先地位。​

在产品结构上，公司形成了多元化的化肥供应体系。除传统尿素、磷酸二铵等基础肥料外，复合肥、缓释肥、水溶肥等高效肥料占比提升至 35%，有机肥、生物肥等环保型肥料销售额占比达 25%，产品矩阵全面覆盖粮食作物、经济作物、果蔬等不同种植场景的施肥需求，满足现代农业对绿色、高效农资的多样化需求。​

市场布局与渠道网络​

在国内市场布局方面，公司构建了 “市级枢纽 + 区域中心 + 终端网点” 的三级分销网络体系。依托重庆主城的核心仓储枢纽，在万州、江津、涪陵等 13 个重点区县设立区域配送中心，仓储总面积达 50 万平方米，实现化肥储备能力 80 万吨。终端网络覆盖重庆及周边省份的 2000 余个乡镇，合作农资店超过 5000 家，形成 “200 公里半径次日达、50 公里半径当日达” 的高效配送圈，确保农资产品及时供应到田间地头。​

国际市场方面，公司已建立起稳定的 “进口 + 出口” 双循环格局。作为雅苒、德国钾盐等国际知名化肥品牌的核心代理商，年进口钾肥、磷肥等产品量达 60 万吨，占重庆市场进口化肥份额的 60% 以上。同时，积极拓展东南亚市场，在越南、泰国设立采购与销售办事处，年出口化肥产品 43 万吨，创汇额稳定在 1.6 亿美元左右，成为西南地区化肥外贸的重要力量。​

运营模式与服务升级​

公司已从传统的化肥商贸企业转型为 “物资供应 + 技术服务” 的综合性农业服务商。在供应链优化方面，通过与上下游企业建立长期战略合作关系，构建了稳定的采购渠道，与国内 20 余家大型化肥生产企业签订年度保供协议，保障基础化肥供应稳定；同时运用期货套保等金融工具规避市场价格波动风险，2022 年通过该模式在完成 3 万吨国储任务时实现 50 元 / 吨毛利，提升了供应链抗风险能力。​

在农业服务领域，公司打造了 “1+4+N” 智慧农业服务平台，整合测土配方、农技指导、电商销售、供应链金融等功能。通过 “村村旺” 电商平台，实现化肥线上采购占比超 30%，并推出 “共享购” 集中采购模式，帮助农户降低采购成本 10%-15%；组建专业农技服务团队，累计开展农技培训 5000 场，服务农户超 400 万户，为铜梁区 2 万亩高标准农田提供耕播管收全托管服务，带动水稻亩产提升 100 斤，实现了从 “卖产品” 到 “卖服务” 的转型。​

数字化与智能化应用​

公司积极推进数字化转型，在生产、流通、服务等环节广泛应用信息技术。在仓储物流环节，引入智能化仓储管理系统，实现化肥入库、出库、库存盘点的自动化操作，库存准确率提升至 99%；通过 GPS 定位和物联网技术对运输车辆进行实时监控，优化配送路线，物流成本降低 8%。​

在销售与服务环节，“村村旺” 电商平台集成了产品展示、在线交易、物流追踪、农技咨询等功能，农户可通过手机端便捷完成化肥采购与技术咨询；运用大数据分析用户消费习惯和种植需求，为农户精准推荐化肥产品和施肥方案，提升服务精准度。此外，公司还探索区块链技术在化肥溯源领域的应用，部分高端肥料产品已实现从生产、流通到使用的全流程溯源，保障产品质量可追溯。​

社会责任与可持续发展​

作为国有农资流通企业，公司始终践行 “扎根三农、服务三农” 的社会责任，连续多年承担国家和地方化肥淡季储备任务，2025 年春耕期间投放市级化肥储备 24 万吨，在市场供应紧张时发挥了保供稳价的关键作用，有效平抑了区域化肥价格波动。​

在绿色发展方面，公司积极响应国家 “双碳” 战略，加大环保型肥料推广力度，建立有机肥、生物肥等绿色农资专区，2025 年环保肥料销售额同比增长 30%；同时在仓储物流环节推行节能减排措施，运输车辆逐步替换为新能源车型，仓库采用光伏发电系统，降低运营过程中的碳排放，推动农资流通行业绿色转型。​

面临的挑战与发展机遇​

当前，公司发展面临一些挑战，主要包括化肥原材料价格波动较大、农业种植结构调整带来的产品需求变化、区域市场竞争加剧等。但同时也迎来多重发展机遇，国家乡村振兴战略的深入实施为农资行业带来政策支持，农业现代化进程加快推动高效环保肥料需求增长，西部陆海新通道建设为跨境农资贸易提供了物流便利。未来，公司将继续聚焦主业，深化数字化转型和绿色发展，朝着 “中国一流的现代化农业综合服务商” 目标稳步迈进。